Objectifs de la formation
DZPRIX propose des formations destinées aux ingénieurs et aux cost controllers, conçues pour renforcer leur capacité à maîtriser les coûts et fiabiliser les estimations. Ces formations couvrent l’estimation, le chiffrage, la budgétisation, la planification et le suivi des projets, en s’appuyant sur des méthodes éprouvées et des cas pratiques. L’objectif est de doter les participants de compétences solides et directement applicables, leur permettant d’améliorer la performance des projets et d’augmenter la qualité des réponses aux appels d’offres.
Compétences développées
- Principes fondamentaux de l’estimation des coûts
- Décomposition des projets (WBS – Work Breakdown Structure)
- Méthodes d’estimation :
- Estimation analytique
- Estimation paramétrique
- Estimation comparative
- Analyse des rendements et des man-hours
- Structuration des coûts directs et indirects
- Utilisation des bases de données DZPRIX pour l’estimation
Contenu du programme
- Introduction à l’estimation des coûts des projets
- Méthodologie AACE pour l’estimation
- Analyse technique des postes de travaux
- Construction du budget de projet
- Cas pratiques sur projets réels
Public cible
- Ingénieurs études
- Estimateurs
- Bureaux d’études
- Entreprises de réalisation
- Chefs de projet
Objectifs de la formation
- Mettre en place un système de contrôle des coûts efficace
- Suivre et analyser les écarts budgétaires
- Améliorer la maîtrise financière des projets
- Renforcer la prise de décision basée sur des données fiables
Compétences développées
- Structure de contrôle des coûts (CBS – Cost Breakdown Structure)
- Suivi budgétaire et reporting financier
- Analyse des écarts coûts et quantités
- Prévisions à terminaison (EAC, ETC)
- Gestion des risques coûts
- Introduction aux standards AACE de cost control
Contenu du programme
- Fondamentaux du cost control
- Organisation du contrôle des coûts d’un projet
- Suivi budgétaire et indicateurs clés
- Analyse des dérives financières
- Études de cas et simulations
Public cible
- Cost controllers
- Chefs de projet
- PMO
- Ingénieurs planification
- Responsables financiers de projets
Objectifs de la formation
- Maîtriser la méthode de la valeur acquise
- Piloter simultanément coûts, délais et avancement
- Anticiper les dérives des projets
- Aider à la prise de décision stratégique
Compétences développées
- Principes et terminologie EVM
- Mise en place d’un système EVM
- Indicateurs clés :
- CPI, SPI
- EV, PV, AC
- EAC, ETC
- Analyse des performances coûts et délais
- Reporting et tableaux de bord EVM
Contenu du programme
- Introduction à l’Earned Value Management
- Mise en œuvre pratique de l’EVM
- Analyse des performances projets
- Prévision et pilotage à terminaison
- Cas pratiques inspirés de projets réels
Public cible
- Chefs de projet
- Cost controllers
- PMO
- Ingénieurs planification
- Managers de projets complexes
Approche pratique et orientée terrain
Approche pratique et orientée terrain
Études de cas issues de projets réels
Études de cas issues de projets réels
Alignement avec les standards internationaux AACE
Alignement avec les standards internationaux AACE
Supports pédagogiques structurés
Supports pédagogiques structurés
Attestation de participation DZPRIX
Attestation de participation DZPRIX
Approche pratique et orientée terrain
Approche pratique et orientée terrain
Études de cas issues de projets réels
Études de cas issues de projets réels
Supports pédagogiques structurés
Supports pédagogiques structurés
Alignement avec les standards internationaux AACE
Alignement avec les standards internationaux AACE